施工企业项目文化建设的有效途径 |
作者:佚名 |
来源:建筑工程教育网 |
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发布时间:2014-10-5 18:44:21 |
管理各项制度的科学性。在项目文化建设实践中,公司逐步体会到,突显项目特色的文化理念可以构筑有效的项目管理控制系统,对生产管理、风险控制都会打下良好基础。公司青电项目部经过探索实践,初步总结出电建行业特色文化理念,逐步将项目部引上了重制度、讲程序的管理模式。项目部进入电建行业后,积极引入“凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有章可循,凡事有据可查”的管理文化,结合实际提出“以制度代替人情、以程序代替习惯”的管理理念。几年来,项目部不断完善管理制度、工作程序。为确保各项目标管控到位,项目部对实施了多年的绩效考评办法进行完善,推出《星级管理月度考评办法》,进一步增强了员工的责任心,提高了自我管理水平。在现场管理上,项目部坚持内部月检考评制度,考评结果与责任人奖金挂钩,提高了全员的标准化、规范化施工意识,承建项目多次被评为安全质量标准化工地、局级优秀文明工地等称号,良好的现场管理水平受到业主好评和赞扬,为占领电建市场创造了有利条件。 上一页 [1] [2]
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